1、需求分析要从公司的角度出发，不是用人部门要多少人就给招聘多少人，你会发现用人部门的需求永远满足不了。人力资源管理要从公司的角度出发，对各用人部门的人员数量、招聘要求进行把控，不要弄反了。
2、谈到招聘需求的分析，一般会从三个方面着手。除了要考虑职位本身的职责要求之外，还要考虑空缺职位所属团队的风格、特点，以及企业文化和价值观的要求。
3、招聘计划的完成情况：是否在要求的到岗时间内完成招聘工作。招聘周期分析：分析不同类岗位、不同职务级别的平均招聘周期，可以为未来为招聘活动争取更合理的招聘时间。招聘成本分析：a）分析各个招聘渠道的投入和产出情况。
4、跟踪采访反馈，分析和评估结果 跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
5、主要注意的是，在撰写招聘需求的时候一定是完整的，主要体现在完整的招聘流程，完整的招聘计划，完整的费用预算，而不是针对一个岗位一个编制所做的定员工作。
6、a） 需求分析是整个项目管理中需要重点控制的几个关键节点之一，首先思想上一定要重视。b） 需求分析报告的编写者要参与到需求的搜集工作中，准确领会客户的意图，并转化成软件能够实现的功能。
1、猎益猎头 猎益猎头公司是中国领先的人力资源服务公司之一。该公司以其专业、高效和全面的服务取得了良好的口碑。仟才网猎头公司通过强大的职业经纪人团队和先进的招聘技术，为企业提供高质量的人才招聘服务。
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3、猎聘网 2011年成立，现在已发展成为我国知名的猎头企业。猎聘网的用户可以在上面找工作，也可以发布企业所需的岗位，并且还有数万名专业的猎头顾问在其中，为一些高端人才找到合适的公司。
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